Tripod. De "glazen bol" voor de auditor? (Article)
 |
Zou het niet mooi zijn als we als auditors een glazen bol zouden hebben, waarin we kunnen kijken en zo zouden kunnen voorspellen waar zich incidenten gaan voordoen? Een instrument waarmee je op een betrouwbare manier organisatie(onderdelen) kunt scoren en voorspellen waar risico’s aanwezig zijn. In het Financieel Dagblad stond in januari 2004 een vraagesprek met één van de grondleggers van de Tripod methode, Jop Groeneweg. Hij stelt hierin dat met Tripod voorspeld kan worden welke bedrijven “Tabaksblat rampen” worden. In datzelfde artikel wordt ook de link gelegd met de recente beursfraudes als die van Ahold en Parmalat (FD, 2004). In dit artikel worden de resultaten gepresenteerd van een onderzoek naar de Tripod methode. Doel van dit artikel is dat na het lezen ervan (a) de lezer weet wat Tripod is, (b) hoe het werkt en (c) hoe het toegepast kan worden in operational auditing. Om antwoord op deze vragen te geven, worden achtereenvolgens de volgende onderwerpen behandeld. -De aanleiding met daarin een uitleg over hoe tot het onderzoek is gekomen. -Een beschrijving van wat Tripod is, waaronder de belangrijkste uitgangspunten van Tripod. -Hoe een onderzoek met Tripod wordt uitgevoerd. -Tripod in relatie tot operational auditing, positionering van Tripod binnen operational auditing en de rol van de auditor binnen een Tripod onderzoek. -Tripod getoetst aan operational audit kwaliteitscriteria. -De conclusie / slotwoord met daarin een terugkoppeling naar waar het artikel mee begon en de belangrijkste resultaten. F. Damhuis |
Source: Postgraduate Internal/Operational Auditing
Related files:
- ARTIKEL TRIPOD Franc Damhuis 070605.pdf
- Verantwoordingsverslag afstudeeropdracht Tripod.pdf
You can download these files when you have registered.
You already rated this article on the relevance for the development of the field.
The average rating for this article is 75%
There are no reactions for this document
Only registered members can add reactions.
