Er is niets nieuws onder de zon…
Alles is in beweging en niets is vast… dat is altijd al zo geweest. Dat geldt zeker voor organisaties. Of het nu gaat om bedrijven, overheids- of andere instellingen… daar waar mensen samenwerken en ze iets willen bereiken, is beweging.
Stilstand is achteruitgang… en ook dat geldt voor organisaties. Om stilstand te voorkomen of om als organisatie weer in beweging te komen, is energie nodig… de juiste energie op het juiste moment en op de juiste plaats.
ACS kan die energie vrijmaken met drie samenhangende disciplines: Auditing, Management Consulting en International Program Management… kernactiviteiten van de ACS-organisatie.
Stilstand is achteruitgang… en ook dat geldt voor organisaties. Om stilstand te voorkomen of om als organisatie weer in beweging te komen, is energie nodig… de juiste energie op het juiste moment en op de juiste plaats.
ACS kan die energie vrijmaken met drie samenhangende disciplines: Auditing, Management Consulting en International Program Management… kernactiviteiten van de ACS-organisatie.
Auditing
De zin van auditing...
Twijfelt u ook wel eens aan de toegevoegde waarde van auditing? Of het niet beter kan …, of het wel voldoende aansluit bij de behoeften van het management …, of het wel efficiënt genoeg gebeurt …?
Wij als ACS wel.
Daarom zijn we kritisch en continu bezig met het vergroten van die toegevoegde waarde.
Integratie is een belangrijk uitgangspunt in de dienstverlening op het gebied van auditing. Auditvragen laten zich immers zelden vangen in hokjes of specialismen. Vandaar dat wij veel energie steken in de integratie van diensten en kennis.
Onze kennisgebieden operational auditing, ICT auditing en financial auditing moeten dan ook beschouwd worden als de bouwstenen. We passen deze bouwstenen toe in onze opdrachten, maar zijn daarnaast continu bezig met de verdere ontwikkeling. Dat uit zich ook in de vorm van opleidingen en publicaties.
Onze kennisgebieden operational auditing, ICT auditing en financial auditing moeten dan ook beschouwd worden als de bouwstenen. We passen deze bouwstenen toe in onze opdrachten, maar zijn daarnaast continu bezig met de verdere ontwikkeling. Dat uit zich ook in de vorm van opleidingen en publicaties.
Management Consulting
De management consultants helpen u bij het in kaart brengen en realiseren van duurzame verbeteringen.
Deze verbeteringen zijn veelal gericht op de samenhang tussen één of meer kennisgebieden: strategievorming, organisatie-inrichting, informatievoorziening, human capital en kwaliteitsverbetering.
Wij ondersteunen de realisatie van de verbeteringen met een enthousiaste groep consultants, geïntegreerd als dat nodig is en op inhoud en/of proces.
De management consultants zijn uiteraard zeer kundig, maar blinken bovenal uit als veranderaars.
De kennisgebieden zijn ontstaan vanuit onze brede ervaring als consultants en zijn sterk verbonden met onze persoonlijke interesses. 'Management Control' speelt daarin een nadrukkelijke rol.
De kennisgebieden strategievorming, organisatie-inrichting, informatievoorziening, human capital en kwaliteitsverbetering zijn er stuk voor stuk aan gerelateerd.
Daarnaast is het Auditing-vakgebied nauw verbonden met het 'Management Control' concept.
International Programme Management
International Program Management (IPM) is een groeiende discipline, die zich richt op het begeleiden van grote, internationale organisaties, afkomstig uit de industrie, telecom, handel & distributie, ICT en bankwezen bij het uitvoeren van complexe programma’s.
Deze programma’s kunnen onderling verschillen qua doel, maar hebben het volgende gemeen: zij zijn multidisciplinair, multinationaal en multicultureel. Hierdoor ontstaat er een complex en moeilijk te managen speelveld, waarin organisaties te maken hebben met een groot scala van belanghebbenden
Deze programma’s kunnen onderling verschillen qua doel, maar hebben het volgende gemeen: zij zijn multidisciplinair, multinationaal en multicultureel. Hierdoor ontstaat er een complex en moeilijk te managen speelveld, waarin organisaties te maken hebben met een groot scala van belanghebbenden
Waarin onderscheidt ACS zich met International Program Management?
Wat doen we niet?
Proberen zo veel mogelijk consultants bij de klantorganisatie inzetten.
Wat doen we wel?
Vorming en sturing geven aan de uitvoering van complexe veranderings- en implementatieprogramma’s, gericht op het bereiken van resultaat.
Het zijn uiteindelijk niet de externe consultants, maar de organisatie zelf die het programma stuurt en uitvoert
Wat doen we niet?
Proberen zo veel mogelijk consultants bij de klantorganisatie inzetten.
Wat doen we wel?
Vorming en sturing geven aan de uitvoering van complexe veranderings- en implementatieprogramma’s, gericht op het bereiken van resultaat.
Het zijn uiteindelijk niet de externe consultants, maar de organisatie zelf die het programma stuurt en uitvoert
